إسهامات القيادة التشاركية في تحقيق التماثل التنظيمي لدى العاملين في القطاع الصحي
Abstract
الملخص
تناول البحث موضوع القيادة التشاركية ومدى قدرتها على تحقيق التماثل التنظيمي في
دائرة صحة نينوى)المقر البديل(،استهدف البحث تحديد مستوى التشاركية لدى المدراء في الميدان
المبحوث ،فضلا عن قياس مستوى التماثل التنظيمي للوقوف على طبيعة العلاقة والأثر بين القيادة
التشاركية والتماثل التنظيمي في دائرة صحة نينوى والتي مثلت الميدان المبحوث .وسعيا في
تحقيق أهداف البحث تم تبني مجموعة من الفرضيات تمحورت حول وجود علاقتي ارتباط وتأثير
معنوية بين القيادة التشاركية والتماثل التنظيمي بدلالة أبعاده)العضوية ،التشابه ،والولاء(.
اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي في عرض البيانات ومناقشتها ،إذ يعمل المنهج
على اقتران وصف الحالة بتحليلها واستخلاص النتائج الخاصة بها.وباستخدام مجموعة من
الأساليب الإحصائية فقد تم تحليل بيانات الجانب العملي الذي تضمن تحليل لإجابات وآراء الأفراد
المبحوثين في دائرة صحة نينوى والبالغ عددهم ) 100 ( فرد، فضلاً عن تحليل العلاقات الإحصائية
بين متغيرات البحث، وقد تم التوصل إلى مجموعة من الاستنتاجات من أهمها تحقق أثر معنوي
للقيادة التشاركية في التماثل التنظيمي، بما معناه أن تبني نمط القيادة التشاركية يسهم في تحقيق
التماثل التنظيمي في الميدان المبحوث.
